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凝心聚力 激发班组活力

2019-11-28 11:22    来源:储运中心    作者:党博

        班组是企业中最小的组织,是安全生产工作的基础,班组建设工作是关系到生产规范运行的关键。储运中心结合内部各班组实际情况,不断加强班组建设,激励引导班组全体员工激发活力,提升班组整体管理水平。

强化教育制度培训,提高班组全员素质。

        该单位各班组每月定期组织全员进行教育制度培训,科学合理地制定教育培训内容。充分利用班前班后会组织全员学习各项典型事故案例,对员工安全双述、禁令进行不定期抽查,同时检查员工在实践过程中的标准执行情况,通过培训教育和实战教学两种方式将理论与实践充分结合起来,全面提升班组员工的业务素质。

精细化管理抓安全,助推班组安全升级。

        该单位针对作业现场外协车辆较多、库房天车运行等实际问题,将规范员工作业标准化行为及落实各项规章制度作为安全管理的首要任务,在班组全员中推行“岗位标准化操作SOP”工作法,使员工熟练掌握本职岗位的操作规程,促进班组安全管理精细化、精益化、规范化,提高班组安全管理能力。

严抓班组内部考核,助推班组活力提升。

        该单位不断完善班组内部考核办法,制定绩效目标,各班组每天对作业现场安全生产、质量检查中存在的问题进行汇总分析,班组内部认真学习并讨论。通过实行末位员工述职、师带徒、末位员工帮扶等机制,形成班组成员之间互相学习、互相帮助的良好学习氛围,促进班组活力提升。

        面对公司成本再降200元/吨的降本增效目标,储运中心从抓好企业细胞开始,持续增强全员的安全意识和安全素质,力争各项工作跨上新台阶。

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